Przywództwo nie polega na byciu u steru. Chodzi o dbanie o tych, którymi się kieruje.- Ken Blanchard
Akademia Lidera to autorski program rozwoju przywództwa oparty na podejściu servant leadership i przywództwie transformacyjnym — rozwijamy liderów, którzy inspirują do zmiany, a jednocześnie tworzą warunki do odpowiedzialności, rozwoju i samodzielności zespołu.
Jego fundamentem jest samoświadomość lidera — bo sposób, w jaki lider słucha, reaguje, komunikuje oczekiwania i podejmuje decyzje, wpływa na ludzi, jakość współpracy i odpowiedzialność w zespole.
W Akademii rozwijamy kompetencje, które pomagają liderom budować zaufanie, prowadzić szczere rozmowy, uważnie słuchać, lepiej rozumieć perspektywę innych, jasno komunikować oczekiwania oraz wzmacniać samodzielność, proaktywność i odpowiedzialność zespołu.
Pracujemy również nad odpornością psychiczną, samoregulacją i dobrostanem lidera, ponieważ trudno być uważnym, elastycznym i dostępnym dla innych, kiedy samemu działa się w ciągłym napięciu i przeciążeniu.
To program dla liderów, którzy chcą być blisko ludzi, nie tracąc przy tym odpowiedzialności za kierunek, decyzje i rezultaty.
Przeznaczony dla zespołów do 14 osób. Ten format pozwala na intensywną współpracę i interakcję między uczestnikami, co sprzyja lepszej integracji i zrozumieniu zasad servant leadership.
Dowiedz się, jak Akademia Lidera może wzmocnić potencjał ludzi w Twojej organizacji. Umów się na niezobowiązującą rozmowę i poznaj szczegóły programu oraz korzyści dla Twojej firmy.
Umów się na spotkanieSkierowany do mniejszych grup (od 1 do maksymalnie 4 osób). Ten format jest bardziej indywidualny, co umożliwia dostosowanie programu do specyficznych potrzeb każdego uczestnika.
Chcesz rozwijać swoje przywództwo indywidualnie? Podczas krótkiej rozmowy przyjrzymy się Twojej sytuacji i wspólnie zastanowimy się, jaka forma współpracy będzie najbardziej odpowiednia.
Umów się na spotkanieZastanawiasz się, kto może skorzystać na uczestnictwie w Akademii Lidera?
Osoby wchodzące w rolę liderów na przykład po niedawnym awansie.
Osoby, które chcą poznać najnowsze narzędzia i skuteczniej odpowiadać na współczesne wyzwania zespołów.
Osoby, które mają wpływ na kulturę firmy i modelują podejście wzajemnego wsparcia.
Osoby wchodzące w rolę liderów w ramach projektów, a także scrum masterzy, Product Ownerzy, menedżerowie liniowy.
Servant leadership polega na wyjaśnieniu celów, zakasaniu rękawów i zrobieniu wszystkiego, by pomóc ludziom wygrać. W tej sytuacji to oni nie pracują dla Ciebie, lecz Ty dla nich.- Ken Blanchard
Osiem obszarów wyznacza kierunek rozwoju lidera – od samoświadomości i budowania relacji, przez wzmacnianie odpowiedzialności i samodzielności zespołu, po skuteczne działanie w sytuacjach presji, zmiany i niepewności.
Program Akademii jest każdorazowo dopasowywany do doświadczenia liderów, potrzeb organizacji oraz wyzwań, z którymi mierzą się na co dzień. Punktem wyjścia są najważniejsze cele rozwojowe organizacji i liderów. Na tej podstawie dobieramy odpowiednie obszary i gotowe warsztaty Akademii, koncentrując się na kompetencjach, które w danym momencie mają największe znaczenie.
Podczas warsztatów pracujemy na realnych case studies zgłaszanych przez menedżerów, dzięki czemu uczestnicy mogą od razu odnosić poznawane narzędzia do sytuacji, z którymi mierzą się w codziennej pracy. Akademia wspiera więc nie tylko rozwój kompetencji, ale również poszukiwanie konkretnych rozwiązań dla aktualnych wyzwań liderskich i zespołowych.
Lider poznaje swój sposób działania, mocne strony, naturalne reakcje oraz wpływ, jaki wywiera na innych. Uczy się zauważać własne schematy i automatyczne reakcje oraz bardziej świadomie wybierać sposób działania. Rozwija także umiejętność korzystania z różnic między ludźmi jako źródła nowych perspektyw i pomysłów.
Rozwijamy umiejętność uważnego słuchania, zadawania pytań i prowadzenia rozmów, które pomagają zrozumieć perspektywę drugiej osoby. Lider buduje relacje oparte na zaufaniu, otwartości i szacunku oraz tworzy przestrzeń do wyrażania pomysłów, wątpliwości i odmiennych opinii.
Lider uczy się jasno komunikować cele i oczekiwania, delegować zadania, przekazywać odpowiedzialność oraz udzielać informacji zwrotnej. Tworzy warunki do samodzielnego działania i podejmowania decyzji, wzmacniając inicjatywę i proaktywność bez nadmiernej kontroli.
Lider nie musi znać wszystkich odpowiedzi. Uczy się prowadzić rozmowy coachingowe i wykorzystywać feedforward, aby uruchamiać myślenie, pomagać wyciągać wnioski i zachęcać pracowników do znajdowania własnych rozwiązań. W ten sposób wzmacnia samodzielność, proaktywność i odpowiedzialność za efekty.
Rozwijamy umiejętność pozostawania w dialogu także wtedy, gdy pojawia się napięcie, różnica zdań, silne emocje czy konieczność postawienia granicy.
Lider uczy się nazywać to, co ważne, rozumieć różne perspektywy, szukać rozwiązań oraz podejmować odważne rozmowy i decyzje — również wtedy, gdy oznacza to powiedzenie „nie” lub zakwestionowanie dotychczasowego sposobu działania.
Lider tworzy przestrzeń, w której ludzie mogą wnosić różne perspektywy, generować pomysły, wspólnie szukać rozwiązań i brać odpowiedzialność za rezultat zespołu.
Uczy się facylitować rozmowy, uruchamiać kreatywność i zachęcać do wychodzenia poza utarte schematy, eksperymentowania oraz poszukiwania nowych możliwości.
Pracujemy nad odpornością psychiczną, rozpoznawaniem własnych reakcji na stres oraz samoregulacją. Lider lepiej rozumie, jak jego stan wpływa na komunikację, decyzje i atmosferę w zespole.
Rozwija zdolność zachowania szerszej perspektywy pod presją, większej elastyczności oraz bardziej świadomego działania w wymagających sytuacjach.
Lider uczy się rozumieć reakcje ludzi na zmianę, prowadzić rozmowy w sytuacji niepewności oraz pomagać zespołowi odzyskiwać poczucie wpływu, bezpieczeństwa i kierunku.
Wspiera ludzi bez odbierania im odpowiedzialności oraz tworzy przestrzeń do uczenia się, eksperymentowania i poszukiwania nowych sposobów działania.
Skuteczne metody zarządzania zespołem, delegowania zadań, udzielania feedbacku, świadomego wyznaczania celów, monitorowania efektów, motywowania, rozwiązywania trudnych sytuacji i wiele więcej!
Autorefleksja i uważne doświadczenie siebie w różnych sytuacjach zawodowych - specjalnie dla nich stworzonych.
Warsztaty oparte na analizie rzeczywistych przypadków, które uczą budowania zaufania, empatii i efektywnej współpracy.
Akademia Lidera rozwija świadomą postawę dbania o innych i tworzenia im przestrzeni do współdziałania i rozwoju. To nie tylko szkolenie – to kompleksowy program, który pomaga stać się pewnym siebie, empatycznym i skutecznym liderem.
Spotkania budują poczucie wzajemnego wsparcia wśród Uczestników i dają okazję do wypracowania wspólnych rozwiązań wspierających realizację celów biznesowych.
W czasie zajęć Uczestnicy korzystają także z narzędzi samoregulacji m.in. takich jak: mindfulness, somatic experiencing czy TRE.
Dodatkowo wprowadzenie grywalizacji umożliwia w przyjemnej, angażującej atmosferze ćwiczenie umiejętności komunikacyjnych i negocjacyjnych, a jednocześnie stwarza okazję do wzajemnej współpracy i dobrej zabawy.
Opis przypadków przygotowywany jest na podstawie rozmów telefonicznych z Uczestnikami i oddaje mechanizmy psychologiczne obecne w sytuacjach zgłoszonych przez uczestników – zachowując przy tym anonimowość osób, które zgłosiły dane zagadnienie.
Po każdym warsztacie trener przygotowuje rekomendacje (np. na temat zgłaszanej potrzeby dodatkowych szkoleń z jakiegoś zakresu, lub programu mentoringowego itp.), dzięki czemu dział HR zyskuje większą świadomość o potrzebach swoich ludzi.
Lider transformujący w zmieniającym się świecie biznesu to styl przywództwa, który redefiniuje rolę lidera: z osoby zarządzającej na katalizatora zmiany. W obliczu rosnącej niepewności, dynamicznych wyzwań rynkowych i presji na adaptację, lider działający w duchu servant koncentruje się nie tylko na wynikach, ale przede wszystkim na ludziach, wspierając ich rozwój, odporność i gotowość do transformacji.
Wierzy w siłę społeczności. Wskazuje ludziom kierunek i jednoczy ich, buduje zintegrowaną i wzajemnie wspierającą się społeczność wewnątrz swojej organizacji.
Dba o rozwój osobisty i zawodowy swoich pracowników oraz członków zespołów. Wierząc, że każdego człowieka cechuje wewnętrzna wartość, stara się wspierać i rozwijać ludzi z którymi pracuje.
Nigdy nie podejrzewa ludzi o złe intencje, zawsze stara się zrozumieć uczucia osób, z którymi wchodzi w interakcje. Cechuje go umiejętność uważnego słuchania, uważność i empatia.
Świadomość, a zwłaszcza samoświadomość to źródło prawdziwej siły lidera. Pomaga mu zachować wewnętrzny spokój i opanowanie oraz umożliwia lepszy wgląd w sytuację i podejmowanie właściwych decyzji.
Stara się zrozumieć czego chcą i oczekują inni ludzie. Potrafi także wsłuchać się w swój głos wewnętrzny przy podejmowaniu ważnych decyzji.
Analizuje obecną sytuację oraz wyciąga wnioski z przeszłości, dzięki czemu jest w stanie trafnie ocenić konsekwencje swoich decyzji. Potrafi korzystać ze swojej intuicji, cechuje go myślenie perspektywiczne i zapobiegliwość.
Bierze odpowiedzialność za potrzeby i oczekiwania członków zespołu oraz za długoterminowe skutki swoich decyzji, dbając o zrównoważony rozwój i dobro zarówno jednostek, jak i organizacji jako całości.
Posiada umiejętność patrzenia z szerszej perspektywy, są otwarci na nowe idee i potrafią kreślić długoterminowe wizje. Mimo to zachowują równowagę między myśleniem strategicznym, a codziennym działaniem operacyjnym.
Dąży do konsensusu i wypracowania obopólnie korzystnego porozumienia. Stara się przekonać ludzi do swoich idei, zamiast wykorzystywać przymus i swoją pozycję w organizacji.
Posiada zdolność do naprawiania relacji, wywiera pozytywny wpływ, który wyzwala w ludziach moc do przemiany. Podejście służebne umożliwia zarówno uzdrowienie samego siebie, jak i naprawę stosunków z innymi ludźmi.
Pracownicy, którzy czują się wspierani i doceniani przez swoich liderów odczuwają więcej motywacji i satysfakcji ze swojej pracy, co przekłada się na ich większe zaangażowanie i efektywność.
Liderzy, którzy słuchają swoich zespołów, są w stanie lepiej zrozumieć ich potrzeby i oczekiwania. Lepszy przepływ informacji, świadomość sensu stawianych celów, świadome delegowanie zadań wpływa na większą efektywność zespołów, nawet w trudnych czy konfliktowych sytuacjach.
servant leadership promuje atmosferę współpracy i zaufania, pracownicy którzy mają poczucie wsparcia i troski ze strony swoich liderów, stają się bardziej zżyci z organizacją i skłonni pozostać w niej na dłużej.
servant leadership kładzie nacisk na rozwój osobisty i zawodowy uczestników. Liderzy nie tylko zdobywają nową wiedzę, ale mają także okazję do wymiany doświadczeń z innymi. Dzięki temu nabierają większej wiary w siebie i pewności w swoich decyzjach, stają się bardziej spójni ze sobą.
Przywództwo służebne sprzyja tworzeniu kultury opartej na wartościach, takich jak szacunek, empatia i współpraca. Tego rodzaju kultura nie tylko przyciąga talenty do organizacji, ale również sprzyja pozytywnemu wizerunkowi firmy na rynku.
W ankietach ewaluacyjnych uczestnicy podkreślają przede wszystkim pracę na przykładach dostosowanych do ich sytuacji zawodowej, wspaniałą atmosferę i pozytywną energię, która panowała podczas spotkań, co pozwoliło im na doskonalenie umiejętności w przyjaznych warunkach, oraz warsztatowy charakter szkolenia co sprzyjało wymianie doświadczeń.
Certyfikowany Coach, Psycholog Biznesu i Facylitator. Właścicielka Firmy Szkoleniowej.
Prowadzi autorskie programy rozwojowe, sesje coachingowe i mentoringowe dla klientów z różnych sektorów – od organizacji pozarządowych po międzynarodowe korporacje, m.in. Adecco, Capgemini, Cognifide, ENEL-MED, Benefit Systems, Groupe SEB, mBank, PWC, 7N.
Od 2010 wspiera organizacje i liderów w rozwijaniu servant leadership - czyli przywództwa opartego na samoświadomości lidera, empatii i społecznej odpowiedzialności, ukierunkowanego na skuteczną realizację celów. Jej działania budują zaufanie, minimalizują konflikty i wzmacniają bezpieczeństwo psychologiczne zespołów, co podnosi ich efektywność
Wspiera liderów w rozwoju, zarządzaniu zmianą i trudnymi sytuacjami. Wieloletnia współpraca z klientami i interdyscyplinarne podejście pozwala jej dopasowywać programy rozwojowe do specyfiki ich organizacji.
praktyk biznesu, trener
Od 14 lat związana z obszarem zarządzania kapitałem ludzkim i rozwoju pracowników w międzynarodowych organizacjach. Realizowała globalne projekty w zakresie transformacji kulturowych oraz technologicznych (digitalizacja procesów hr, tworzenie SSC, outsourcing kompetencji).
Towarzyszy liderom w rozwoju kompetencji i zmianie mindsetu w zarządzaniu trudnymi sytuacjami i skalowaniu biznesu.
Certyfikowany mentor i coach, który zaangażowany jest w różne programy rozwojowe i prowadzi sesje indywidualne z klientami. Prowadzi warsztaty z metodyk zwinnych, leadershipu, komunikacji i feedbacku.
Doświadczenie w projektach zarządzania zmianą dla francuskich, niemieckich i amerykańskich/angielskich organizacji, które przechodziły transformacje biznesową i kulturową.
Poniżej znajdziesz wybrane opinie uczestników programu servant leadership. Jeśli chcesz przeczytać więcej rekomendacji skontaktuj się ze mną, a z przyjemnością Ci je udostępnię. Możesz także odwiedzić mój profil na Linkedin (sprawdź na Linkedin).
Miałam przyjemność współpracować z Anią w ramach coachingu dla liderów i z pełnym przekonaniem mogę polecić jej usługi. Ania wyróżnia się niezwykle indywidualnym podejściem do każdego lidera oraz tematu, z którym pracuje. Potrafi trafnie rozpoznać potrzeby, wyzwania i potencjał osoby, z którą pracuje, co przekłada się na realne efekty w rozwoju kompetencji przywódczych. (...)
W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym rola Lidera wykracza daleko poza zarządzanie zadaniami. Kluczowe stają się umiejętności budowania zaangażowania, zarządzania zmianą, rozwijania potencjału zespołu oraz skutecznej komunikacji. Z tego względu rekomenduję i gorąco polecam udział w szkoleniach prowadzonych przez Anię i Dagmarę, które dostarczają nie tylko wiedzy teoretycznej, ale przede wszystkim praktycznych umiejętności, które mogłem zastosować w codziennej pracy.
Miałam przyjemność uczestniczyć w cyklu warsztatów poświęconych servant leadership i muszę przyznać, że było to niezwykle wartościowe doświadczenie – inspirujące i rozwijające. Warsztaty były doskonale zorganizowane, a prowadząca Ania Cieśluk wykazała się ogromną wiedzą i zaangażowaniem. Cenię sobie to, że warsztaty były interaktywne i angażujące. Mieliśmy okazję pracować w grupach, dzielić się swoimi doświadczeniami i uczyć od siebie nawzajem. Gorąco polecam udział w takich warsztatach każdemu, kto pragnie stać się lepszym liderem i skuteczniej wspierać swój zespół.
Ania, przeprowadziła dla naszych Liderów cykl szkoleń w oparciu o podejście servant leadership z wykorzystaniem FRIS. Szkolenie było poprzedzone wnikliwą analizą, dobraniem odpowiednich „narzędzi” i dostosowane do naszych potrzeb. W ankietach ewaluacyjnych uczestnicy wysoko ocenili szkolenie. Podkreślali przede wszystkim pracę na przykładach dostosowanych do ich sytuacji zawodowej. (...) Polecam Anię jako profesjonalnego Trenera, który z ogromnym zaangażowaniem podchodzi do realizacji powierzonych projektów.
Ania z dużym zaangażowaniem zrealizowała dla jednego z działów w naszej firmie, Akademię servant leadership. Proces rozwojowy składał się z 8 modułów i trwał pół roku. Jej pomysłowość, elastyczność, uważność, wiedza, przyczyniły się do bardzo dobrego odbioru całego cyklu servant leadership. Współpraca z Anią to przyjemność. Profesjonalizm w każdym calu.
Byłam uczestniczką szkolenia servant leadership prowadzonego przez Anię, który obejmował cykl spotkań, co przy tej metodzie uważam jako kluczowy aspekt. Polecam to szkolenie każdemu, kto chciałby nauczyć się czegoś nowego albo zaktualizować swój stan wiedzy, jak i dostępnych metodologii. Ania jest rewelacyjną trenerką, dzielącą się swoim bogatym doświadczeniem, przepełnionym wiedzą i pozytywnymi emocjami.
Brałam udział w programie „servant leadership” prowadzonym przez Anię, który obejmował cykl spotkań odbywających się raz w miesiącu przez pół roku. Program ten znacząco rozwijał moje umiejętności liderskie, takie jak tworzenie pozytywnej wizji współpracy, uważne słuchanie, eliminowanie barier oraz budowanie zaufania w zespole. Podczas szkolenia otrzymałam wiele narzędzi przydatnych w pracy z zespołem, zwłaszcza w kontekście zmian i rozwoju. (...)
Warsztaty w cyklu servant leadership przeprowadzone przez Anię pozwoliły mi ułożyć w głowie kilka kwestii związanych z zarządzaniem zespołem (...) Bardzo ważne jest to, że Ania umożliwiła osadzenie treści warsztatów w realiach danej firmy czy sytuacji, z którymi mierzymy się na co dzień – ogromną wartością warsztatów jest możliwość podzielenia się tym, z czym spotykamy się na co dzień aby usłyszeć jak możemy radzić sobie z tym co nas „boli”.
W 2011-2012 roku Ania prowadziła cykl szkoleń pt. Akademia Umiejetności Społecznych dla managerów, którego miałem przyjemność być uczestnikiem. Wiedza, którą zdobyłem od Ani procentuje do dzisiaj. Mogę śmiało stwierdzić, że było to jednym z kluczowych elementów, które ukształtowały mnie jako managera w duchu servant leadershipu, współpracy i wzajemnego zrozumienia. Cały cykl 14 dni szkoleniowych był bardzo angażujący, pełny ćwiczeń i doświadczeń, które zostały w mojej pamięci do dzisiaj. Poznałem wiele praktycznych narzędzi managerskich, z których dalej korzystam. Dziękuję Anno za to doświadczenie, Twoją pasję i chęć dzielenia się tym z innymi.
Miałam przyjemność uczestniczyć w cyklu spotkań szkoleniowych servant leadership, prowadzonych przez Annę Cieśluk, trenerkę o szerokim zakresie wiedzy i doświadczenia oraz umiejętności przekazania jej w interesujący sposób. Poza opanowaniem nowych i ugruntowaniem znanych już metod zarządzania, ważnym dla mnie aspektem szkolenia było poznanie samej siebie i uświadomienie sobie przyczyn własnego sposobu działania. Dzięki warsztatom lepiej rozumiem także ludzi, z którymi pracuję, co pomaga mi dużo łatwiej i sprawniej osiągać cele biznesowe. Szczerze polecam cykl szkoleniowy servant leadership, które prowadzi Anna Cieśluk.
Warsztaty z Anią , które odbyłam w ramach Akademii Menedżera były dla mnie bardzo wartościowym doświadczeniem. Tematy zajęć, ich forma oraz zaproponowane narzędzia odpowiadały potrzebom uczestników a przykłady, na których pracowaliśmy dotyczyły faktycznych sytuacji co uprzyjemniało dodatkowo ten rozwojowy czas. Zdalna forma warsztatów była równie wartościowa co warsztaty "na żywo". Zyskałam ogrom wiedzy w krótkim czasie.
Miałem ogromną przyjemność być uczestnikiem cyklu szkoleniowego servant leadership prowadzonego przez Anię. Każdy szczegół był dopracowany do perfekcji a case studies były dostosowane do grupy docelowej oraz co ważniejsze - jej potrzeb. Dzięki Ani zdobyłem szereg narzędzi, które wykorzystuję w swojej codziennej pracy. Olbrzymia wartość samej rozmowy z Anią - jest świetnym psychologiem, coachem, a przede wszystkim szkoleniowcem. To był niezwykły zaszczyt uczestniczyć wraz z grupą w bardzo rozbudowanym szkoleniu.
Brałem udzial w cyklu servant leadership w 2023 roku. Muszę przeznać, że był to najlepszy cykl szkoleń z jakim do tej pory miałem styczność. Największą wartość dla mnie niosła rozmowa o realnych wyzwaniach, sytuacjach i procesach, które występowały w moim zespole, a które szkolenie Ani pozwalało lepiej zrozumieć, nazwać, regować i moderować. Nie było to szkolenie teoretycznie. Za wielki plus uważam również ilość spotkań, które składały się na cykl- pozwalało to w sposób rzeteleny i uporządkowany przejść przez zagadnienia. A przy tym wszystkim, było to szkolenie mocno dynamiczne- w przeności i dosłownie.
Ania posiada wyjątkową umiejętność budowania atmosfery bezpieczeństwa, szacunku i wzajemnego zaufania, dzięki czemu uczestnicy chętnie otwierają się i praca jest prawdziwa, oparta na głębokiej refleksji, budowaniu własnej samoświadomości oraz świadomości innych - naszych różnic, które są wartością i na które można patrzeć nie jak na ścianę, mur, tylko most, a ten sprzyja spotkaniu. (...)
To, co szczególnie wyróżnia Anię, to sposób prowadzenia uczestników przez proces myślenia. Nie daje gotowych odpowiedzi. Poprzez trafne pytania pomaga spojrzeć na wyzwania z innej perspektywy i dostrzec rozwiązania, których wcześniej nie widzieliśmy. Dziś świadomiej komunikuję się z zespołem, lepiej zarządzam swoją energią i z większym spokojem podchodzę do codziennych wyzwań. Aniu, dziękuję za wiedzę, autentyczność i inspirację do rozwoju!
Jesteś osobą odpowiedzialną za rozwój pracowników w swojej organizacji? Szukasz czegoś wyjątkowego, co w kompleksowy sposób zaopiekuje się faktycznymi potrzebami Twoich ludzi?
A może jesteś menadżerem, który chce się rozwijać, stać się skuteczniejszym, bardziej świadomym liderem i masz już dosyć marnowania czasu na szkolenia, które są o wszystkim i dla wszystkich, ale nie odpowiadają na Twoje problemy?
Porozmawiamy konkretnie o Twoich potrzebach, przedstawię Ci szczegóły programu, odpowiem na Twoje pytania.
W wiadomości zwrotnej dostaniesz propozycję terminów do wyboru.
lub zadzwoń
jeśli wolisz skontaktować się samodzielnie: